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「大陸為什麼沒有台積電？」 陸專家苦思給答案

台積電一向被譽為台灣的護國神山，尤其11月份業績合併營收1248.65億元，已連續18個月同比增長，成績亮麗。因此大陸專家也特地發文，討論「大陸為什麼沒有台積電？」，坦承大陸在晶片製造領域是後起者，認為大陸之所以沒有出現台積電這樣的企業，是因為後發的原因及市場規律，而美國的科技戰客觀上給大陸提供一個發展晶片代工企業的機會。大陸官媒《環球時報》近期刊出一篇以《大陸為什麼沒有台積電》為題的文章，作者是大陸資訊消費聯盟理事長項立剛。項立剛在文中指出，今天的世界是一個精細分工的世界，基本上沒有任何一個國家和地區能把所有的產業的整條產業鏈都做下來，在一些領域有別的國家和地區比我們強，這很正常，也是經濟規律的一部分。他說，在電子信息產業起步時，企業基本是自己做全產業鏈。隨著產業越來越成熟，技術要求越來越高，產業化分工也就愈益明顯，在這個過程中，擁有龐大市場腹地的國家和地區，就會更多向終端產業發力，因為終端市場更大，機會更多，回報更高。項立剛分析，作為信息科技產業後起者的大陸，是選擇首先在終端產業有所作為，還是要突入高技術上游，答案很清楚，首先進入終端產業。大陸市場大，機會多，可以在終端市場有所作為，逐漸積累實力，提升技術水平及各方面的能力，再向上游發展，一點點去做配件，在配件領域有所作為，再向材料等更上游發展。所以無論是國家規劃和企業行為，都不太可能把晶片製造這種上游領域作為最初就進入的方向。 然而，台積電1987年成立時獲得了台當局巨大支持，通過30多年的積累，逐漸成為世界少數幾家晶片代工企業之一。最初晶片產業普遍採用IDM模式，集晶片設計、製造、封裝和測試等多個產業鏈環節於一身，這種模式投入大，風險大。後期晶片設計和代工分開的模式為晶片產業發展提供了更多機會，讓更多沒有製造能力的企業也可以加入到晶片產業，提供更多產品。他認為，台積電就是最早切入這個領域作為Foundry（代工廠）模式存在，擁有較大的先發優勢。因為具備先發優勢，發展戰略清楚，注重不斷地技術更新，終於獲得今天這樣的優勢地位，甚至在很大程度上超過美國的晶片製造企業。這樣一個高投入、高集中度的行業，具有天然壟斷的屬性，一旦占據了優勢地位，如果先發企業不犯錯誤，後進入的企業很難超過。反觀大陸在晶片製造領域是後起者，早年政府沒有將其作為未來發展重點。大陸晶片代工的企業客戶不多、資金不足，發展速度慢。如2000年成立的中芯國際，無論在資金、技術還是生產能力上都和台積電有較大差距，在很大程度是錯過了最佳時機。不過，美國的科技戰客觀上給大陸提供一個發展晶片代工企業的機會。科技制裁的結果，讓整個大陸產業界明白，必須要在這些上游產業建立起防線，否則很容易被人「卡脖子」，全社會在發展戰略、政策、資金、人才上開始給予晶片產業較大投入，刺激了大陸在晶片製造領域的發展。最後，項立剛總結，大陸之所以沒有出現台積電這樣的企業，是因為後發的原因及市場規律。然而市場規律同樣也會給大陸未來締造出台積電一樣的企業提供機會，因為今天無論是國家安全、產業格局還是發展機會，都到了大陸在晶片製造領域有所作為的時候。(中時新聞網)

澳洲11月貿易盈餘腰斬 創兩年新低

澳洲統計局周三公布11月貿易盈餘，從10月的47億澳元，腰斬逾半至19億澳元創兩年新低。因為中國與澳洲之間貿易關係愈來愈緊張，使澳洲對中國的出口在11月減少一成同時，從亞洲其他地區進口卻增加11％，使貿易盈餘明顯縮減。(工商 )

台灣麻煩了？ 替張忠謀打下霸業基礎 蔣爸將如何震撼中芯

日前中芯國際被美國下重手制裁，但更令人震驚的是，內部「梁下蔣上」 的人事紛爭。兩位前台積大將的動向，在中國半導體產業將掀起什麼效應？對台灣又會造成什麼威脅？中國晶圓代工龍頭廠中芯國際日前發生驚人內訌，受中芯董事長周子學邀請，在台積電有「蔣爸」之稱的蔣尚義回鍋擔任副董事長後，原任共同執行長的梁孟松深感不受尊重與信任，因而怒提辭呈，比起兩天後中芯被美國政府列入實體清單，這場人事紛爭更令人震驚。蔣、梁兩人之間到底發生什麼事？根據多位與他們有共事經驗的友人回憶，過去在台積電累積的不愉快經驗，加上兩人個性南轅北轍，更重要的是，對中芯未來發展方向看法不同，應是蔣尚義回歸引發梁孟松閃辭的主因。 梁的執著：只專注高階製程梁孟松早年在台積電服務時，就被內部視為「技術狂人」，對高階製程技術的研發與推進相當有企圖，後來離開台積電、加入三星及中芯，也對後兩家公司的製程技術推進有很大貢獻，可以說是製程技術的「殺手級」人物。例如在台積電時，由於他是FinFET（鰭式場效電晶體）技術發明人胡正明的學生，胡正明在2001年被創辦人張忠謀邀請擔任台積電技術長，梁孟松也成為實現胡正明理論最重要的傳人，原本台積電與聯電在65奈米技術差不多，但從40奈米到28奈米，兩家公司快速拉開差距，梁孟松有不小貢獻。不過，雖然梁孟松表現突出，而且1992年就加入台積電，但梁後來只升至資深研發處長，蔣尚義卻在1997年回台擔任台積電研發副總經理，立刻成為梁孟松的長官。據指出，對於外界視蔣梁是「師徒」關係，梁孟松已經相當不認同，加上後來台積電又將孫元成升上研發副總經理，讓期待落空的梁孟松對此更為不滿。梁孟松2010年到韓國三星集團旗下的成均館大學任教，其後加入三星，協助三星從45奈米推進到16奈米，也讓三星拿到蘋果6s手機用的A9晶片訂單，當時張忠謀還一度承認三星的16奈米贏過台積電。 在2017年加入中芯後，直到2020年間，梁孟松又幫助中芯從28奈米推進到7奈米；中芯原本技術落後甚多，他確實讓中芯的研發進展超乎預期，也讓一票勁敵相當頭痛。不過，雖然梁孟松技術能力極強，曾與他共事者卻認為他性格較為孤傲，不易與人共事；此外，還有一個影響公司發展路線的明顯好惡，就是梁孟松似乎總把先進製程視為最重要目標，其他都是次要，尤其是對發展先進封裝技術，至少在旁人的觀感中，梁一直流露不屑與輕視的態度。據了解，由於梁孟松全力發展高階製程技術，因此與中芯另一位共同執行長趙海軍意見不合；如今中芯被列入美國禁令清單，極紫外光（EUV）顯影設備無法取得，先進製程難以開展，中芯更須強化先進封裝技術，讓成熟製程得以發揮效益，才能度過這段美中對抗及技術落差的難關。或許就在這層考量之下，中芯董事會才想要找蔣尚義回歸，希望平衡公司的發展方向，卻沒想到激起梁孟松如此大的反彈。其實，梁孟松在台積電任職時，就對封裝相當沒興趣。在未能升任研發副總經理後，張忠謀把他調到「超越摩爾辦公室」，也就是研發先進封裝的部門，但當時梁孟松似已認定這是一個「冷衙門」，所以才會在日後他與台積電進行訴訟時，泣訴自己被下放並打入冷宮，也不敢去餐廳吃飯，怕見到以前同事，覺得非常丟人等等的證詞。蔣的企圖：回鍋拚先進封裝不過，台積電這個封裝部門，卻是日後創造台積電獨特競爭力的重要單位，甚至是拿下蘋果訂單的決勝武器。因為在摩爾定律愈來愈走到盡頭時，台積電靠著先進封裝技術，讓客戶可以把更多功能整合到一顆晶片內，大幅提高晶片的性價比。負責過該部門的余振華及廖德堆，都因為立下戰功而獲頒許多獎項，並且升任台積電副總經理要職。更多內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1253期)文章來源：今周刊(中時新聞網)

信義鄉羅娜部落耶誕晚會 平安夜報佳音

信義鄉羅娜村是全國最大的布農族部落，每年平安夜（24日）耶誕晚會，總是吸引人潮湧入，感受濃濃的耶誕氣氛與布農風情；今年特別設置23公尺高的「耶誕樹」，點燈祈福後，晚會在天主堂登場，子夜彌撒後，巡禮部落報佳音。信義鄉長全志堅表示，24日白天安排基督教古魯瑪哈巿集，遊客可以觀賞廣大的花海、藝人表演，還有令人流連的耶誕星光大道，請大家細細體會布農文化之美、慢慢品嘗美味佳肴，用心聆聽天地美聲。全志堅表示，今年在羅娜村打造23公尺高的「耶誕樹」，將在平安夜吟唱詩歌禮讚後點燈祈福；晚間7點，耶誕晚會在天主堂登場，安排獵槍祭、八部合音等展演，祈求來年平安豐收；子夜彌撒後，在部落巡禮報佳音。

防疫無漏洞 華航機組員管理措施升級

華航23日表示，公司遵守中央疫情指揮中心之規定，持續落實機組員執勤的防疫管理措施，包括量測體溫，配戴口罩、手套、隔離衣、護目鏡等防護裝備；在外站期間安排機場專用通道快速出入關、專用車輛接送、旅館加強清潔消毒，提供溫度計、抗菌防護噴液等組員防疫暖心包；強化住房管理，機組員不得外出，安排房間內用餐，服務人員送餐至門口確保無接觸；鼓勵全員安全報告，做到防疫無漏洞。公司還特別建立組員健康自主管理系統及設置防疫專線，提供組員防疫諮詢；另外要求地勤代理商等第一線作業單位，進入航機必須配戴口罩及必要防護裝備，以確保機組員安全。為強化管理，公司將擴大關懷機組員的監管機制，提醒機組員勤洗手、使用酒精消毒；嚴格要求執勤全程戴口罩，違者將依員工獎懲規定從重議處；對於違反防疫規定情節重大者，將處以停職、甚至解僱。務必做到全方位保障機組人員安全，嚴格落實防疫。對於英國疫情嚴重惡化，華航說明遵照中央流行疫情指揮中心及民航局的規定調整倫敦航班，為協助英國僑民及留學生返台，12月25日（本周五）的台北-倫敦來回航班將照常飛航，1月1日航班取消，後續將依市場需求及疫情狀況調整航班計畫。 考量英國疫情嚴峻，當地時間12月26日返台的CI082航班，將採高規格防疫措施，主動發給每位旅客防護衣、口罩；機上餐點調整為一次性個人防疫餐盒及使用拋棄式餐具，飲品服務視旅客需求提供；且不提供免稅品銷售，減少人員接觸。華航所有航班於每趟飛行後皆執行全機消毒，並額外加強客艙餐桌、扶手、艙頂行李箱櫃及廁所之消毒作業，以提供旅客安全及舒適的搭機環境。(工商 )